+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Мотивация по смарт задачам минусы и плюсы

Мотивация по смарт задачам минусы и плюсы

В этой статье мы проведем анализ теории и методологической основы определения SMART-цели, а также разбор конкретных примеров. Тренинг для тех, кто хотел бы стать топ-менеджером Ford, Walmart или Pfizer. Маршалл Голдсмит, лучший бизнес-тренер по версии Forbes, раскрыл методику, которая помогла топ-менеджерам Ford, Walmart и Pfizer подняться по карьерной лестнице. Вы можете бесплатно сохранить консультацию, которая стоит 5 тыс.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Цели SMART: 10 примеров + инструкция от ТОП-менеджера

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ GALAXY WATCH ACTIVE. ДВЕ НЕДЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

SMART — это особая методика постановки целей, популярная во всем мире. Она помогает структурировать процесс формирования четких и конкретных целей. Система СМАРТ находит широкое применение как в бизнесе, так и в повседневной жизни — при формулировании личных целей. В статье расскажем о ней подробнее. Доран — консультант и бывший управляющим процессами стратегического планирования в одной из компаний Вашингтона. Читайте также про постановку и внедрение управленческого учета.

SMART- это аббревиатура из английских слов, описывающих основные свойства правильно поставленной цели. Как финансовому директору ставить правильные личные цели. Очень часто, когда менеджер работает над формулировкой своей цели, он обнаруживает, что она очень общая и не конкретная, и понимает, что ее можно разбить на отдельные, более конкретные подцели. Чтобы упростить задачу формулирования по методике СМАРТ надо задать по каждой цели пять вопросов [1] :. В большинстве случаев только часть из этих вопросов можно будет применить, но стоит попытаться использовать их все, чтобы убедиться, что ничего не упущено.

Читайте также :. Восемь рабочих привычек, от которых надо избавиться. Чем поможет : понять, какие привычки мешают работать быстрее и эффективнее и отказаться от них. Личные цели для трудоголиков. Второй термин, буква М аббревиатуры SMART в нашей системе постановки целей, подчеркивает необходимость конкретных критериев для измерения прогресса в достижении цели.

Основная мысль заключается в том, что, если цель не поддается измерению, невозможно узнать, добивается ли команда успеха в реализуемом проекте. Измерение прогресса поможет команде оставаться на намеченном пути, достигать установленных сроков и ощущать то самое чувство выполненного долга, которое мотивирует ее членов на постоянные усилия, необходимые для достижения цели.

Поддающаяся измерению цель обычно отвечает на такие вопросы, как:. Какой бы формат наилучшим образом не соответствовал бы вашей конкретной цели, он должен позволять судить о степени достижения цели и давать возможность оценивать свой прогресс. Этот формат также должен давать возможность распределить объем необходимой работы на временные интервалы, с тем чтобы отслеживать и контролировать ход реализации проекта.

Мало смысла в постановке цели, которая либо слишком сложна для достижения, либо не соответствует вашим возможностям и ресурсам, такая цель скорее демотивирует вас и команду проекта и разрушит вашу уверенность в себе. Цели, отвечающие приведенным смарт-критериям, двигают команду, отдел и организацию вперед. Цель, которая поддерживает и согласуется с другими целями, будет считаться актуальной целью.

Только тщательный анализ того, чего вы хотите достичь, и где вы хотите быть, позволит определить релевантность и актуальность ваших целей. Это относится как к личным целям, так и к бизнесу — необходимо тщательно проанализировать любую цель на предмет актуальности и релевантности. Приверженность крайнему сроку помогает команде сосредоточить свои усилия на достижении цели и не позволяет сбивать фокус выполняя другие, несвязанные рутинные задачи, которые могут возникнуть по ходу реализации проекта или на пути к цели.

Срочная цель призвана создать чувство неотложности. Именно этот аспект концепции SMART позволяет достигать цели, ставя ее в центр деятельности вашей или вашей организации. Читайте также про планирование и тайм-менеджемент для финансового директора. Если применить все возможные: что? В этом примере ответственный менеджер может решить, что наибольшие выгоды для бизнеса будут достигнуты за счет сокращения времени, необходимого клиенту для получения обратного звонка от своего экаунт-менеджера.

То есть необходимо добиться сокращения времени ожидания клиентом звонка от своего менеджера техподдержки после размещения запроса на сайте. Многие клиенты жалуются на время, необходимое для решения технических проблем и эта информация появляется на интернет-форумах, в социальных сетях. Это явно наносит ущерб репутации компании. Конкретные действия могут быть предприняты в отношении нескольких узких мест процесса: слабая подготовка клиентов на начальном этапе работы с продуктом компании, провалы в работе технической поддержки веб-сайта, или отсутствие программы действий скрипта для экаунт-менеджеров на случай отсутствия конкретных сотрудников, закрепленных за клиентом и т.

Читайте также про ключевые показатели эффективности. Формулирование целей в такой форме приведет к тому, что менеджер сформулирует несколько более конкретных целей, а не одну всеобъемлющую.

Каждая из этих конкретных целей влияет на разных людей и разные сферы деятельности. Например, пункт 1 будет включать отдел подготовки и отдел технической поддержки; Пункт 2 будет включать только службу технической поддержки; и пункт 3 будет включать экаунт-менеджеров и их руководителя. Еще по теме :. Как отразить цели собственников в стратегии развития компании.

Чем поможет : выяснить, каким видит будущее компании ее собственник, какие результаты он планирует получить от бизнеса к определенному сроку, чтобы сформулировать стратегию развития компании.

Как заинтересовать персонал в достижении целей компании. Чем поможет : достичь целей, поставленных акционерам, замотивировав каждого сотружника. Постановка конкретных целей — отличный способ оставаться на правильном пути и гарантировать, что менеджмент и команда прилагают усилия в нужном направлении.

Четкие цели являются чрезвычайно полезным инструментом. Возможность донести и разделить с партнерами, сотрудниками и менеджментом понимание стоящих перед ними целей и задач, очень полезно тем, что мотивирует и фокусирует внимание на поставленных целях всех заинтересованных сторон, а не только автора проекта или ответственного топ-менеджера компании.

Получить доступ. Готовые отчеты и финансовые модели в Excel для финансового директора. Все права защищены. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе.

Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно. Черная пятница! Читайте в электронном журнале. Ввести код доступа О журнале. А еще Статьи Личная эффективность. SMART-цели: как ставить правильные цели. Темы: Стратегия организации Личная эффективность.

Автор: Кочешков Андрей. Статьи по теме MBA: где получить образование Тайм-менеджмент - главные принципы управления временем Система менеджмента качества СМК — что это такое и для чего она нужна ТОП-5 книг по личной эффективности, которые должен прочесть каждый финансовый директор 5 прав руководителя, о которых часто забывают.

Содержание статьи:. Читайте также : Восемь рабочих привычек, от которых надо избавиться Чем поможет : понять, какие привычки мешают работать быстрее и эффективнее и отказаться от них. Еще по теме : Как отразить цели собственников в стратегии развития компании Чем поможет : выяснить, каким видит будущее компании ее собственник, какие результаты он планирует получить от бизнеса к определенному сроку, чтобы сформулировать стратегию развития компании.

Как заинтересовать персонал в достижении целей компании Чем поможет : достичь целей, поставленных акционерам, замотивировав каждого сотружника. Используйте пошаговые руководства: Excel для финансового директора Управленческий учет в вашей компании Подведение итогов полугодия. Самые популярные статьи месяца: выбор редакции Реальные доходы и расходы от программ лояльности Шесть советов для российского бизнеса от Нассима Талеба Финансовые ловушки в договорах поставки, которые пропустят менеджеры Инструменты, которые помогут оценить валютные риски и подскажут, как их снизить Как быстро ввести в курс дела нового сотрудника финансовой службы Как сэкономить до трети расходов на нужды офиса Чек-лист: меры на случай кризиса, которые нужно принять, прежде чем сокращать штат Как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов Пять правил: как избежать ошибок при реорганизации компании Модель для расчета объема продаж при скидках покупателям.

Самые популярные статьи месяца: выбор читателей SWOT-анализ Производительность труда Ставка рефинансирования ЦБ РФ на сегодня год 10 сервисов для бесплатной проверки вашего контрагента Все, что вам нужно знать про методологию SCRUM Что такое вексель: виды, применение, плюсы и минусы Что такое аутсоринг и зачем он вам нужен Как провести анализ ликвидности баланса предприятия Как использовать модель Гордона для оценки стоимости активов Ключевая ставка ЦБ РФ на сегодня Как уменьшить налог на прибыль Выплата дивидендов учредителям ООО в году: пошаговая инструкция Что такое франшиза: российская специфика в разных видах бизнеса Что такое овердрафт Как получить выписку из ЕГРЮЛ: пошаговая инструкция Рентабельность собственного капитала.

Формула и пример расчета Расчет НДС Налог на прибыль в году: ставка, расчет, когда платить Что следует знать про офшоры в году Налог на имущество юридических лиц в году: изменения Что такое дебиторская задолженность дебиторка простым языком Пример SWOT-анализа предприятия Расчет себестоимости Положение об оплате труда работников: образец на год Накладные расходы: расчет и оптимизация Расчет оборачиваемости дебиторской задолженности Как зарегистрировать ООО: пошаговая инструкция по самостоятельной регистрации в году Что такое лизинг простыми словами Как правильно составить коммерческое предложение.

Примеры и образцы Рентабельность собственного капитала Return on equity : формула и пример расчета Организационная структура предприятия: виды, преимущества и недостатки Рентабельность продаж ROS PEST-анализ: что это и как проводится Аккредитив — что это и как работает Фьючерс Кредит-нота — что это простыми словами Оборотные активы предприятия: анализ и управление МСФО IAS 38 Нематериальные активы Основные принципы бережливого производства Lean production Что такое факторинг простыми словами — схемы, виды, примеры Договор возмездного оказания услуг с физическим лицом образец Что такое валовая прибыль Как найти инвестора для бизнеса Что такое EBITDA простыми словами.

Формула расчета и экономический смысл Как составить бизнес план: пошаговая инструкция Калькуляция себестоимости продукции: виды, методы, примеры Финансовая модель в Excel: пошаговый алгоритм и пример построения Международные стандарты финансовой отчетности: основные положения БДР: что это такое и как составить Как создать сводную таблицу в Excel: пошаговая инструкция Что такое MBA образование Методология управления проектами Agile эджайл Незавершенное производство: учет и оценка NPV чистый дисконтированный доход.

Что это и как рассчитать Проверка контрагента на благонадежность Дисконтированный срок окупаемости проекта Фирмы-однодневки: 14 признаков компаний, с которыми не стоит работать Собственный капитал предприятия Система KPI: как разработать и внедрить Точка безубыточности: формулы и примеры расчета Рентабельность активов Return on assets.

Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Опрос недели. Все ваши сотрудники участвуют в зарплатном проекте? Нет - есть те, кто выбрал свой банк для зарплаты. У нас нет зарплатного проекта. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных.

Новости по теме. Как создать команду, которая работает без материальных стимулов. Десять приемов, которые заставят собеседников вас уважать.

ТОП навыков высокоэффективного финансового директора. Какой тип стратегии подходит вашему бизнесу. Статьи по теме. MBA: где получить образование.

Тайм-менеджмент - главные принципы управления временем. Система менеджмента качества СМК — что это такое и для чего она нужна. ТОП-5 книг по личной эффективности, которые должен прочесть каждый финансовый директор. Получить демодоступ или сразу подписаться. Контакты Обратная связь Рекламодателям. Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях.

SMART — это метод описания цели, включающий в себя: конкретность, измеримость, достижимость, важность и определённость по срокам. Они в таблице. Цель — это понимание конечного результата Ваших действий.

SMART — это особая методика постановки целей, популярная во всем мире. Она помогает структурировать процесс формирования четких и конкретных целей. Система СМАРТ находит широкое применение как в бизнесе, так и в повседневной жизни — при формулировании личных целей. В статье расскажем о ней подробнее.

Постановка цели по SMART-системе

У каждого человека есть цель. Мы стараемся достичь ее и прилагаем, казалось бы, максимум усилий. Спросите себя, все ли цели, которые вы себе ставили, были достигнуты? Конечно нет и этому есть несколько причин, которые станут явными и объяснимыми благодаря системе — SMART. Мы рассмотрим процесс целеполагания на реальном примере. Зачем человеку цель?

SMART-цели: как ставить правильные цели

Однако не все умеют им пользоваться на практике. Концепция управления по целям management by objectives, MBO , в рамках которой появились принципы SMART, уже стала классикой международного менеджмента. Построить целостную картину позволяет инструмент — стратегическая карта компании. Инструмент был разработан в рамках теории сбалансированной системы показателей. Это значит, что постановка цели должна быть конкретна и ясна. Если вы ставите цели, они должны быть понятны и выражены предельно точно. При постановке целей нельзя использовать глобальность и неопределенность.

Давно замечено: при передаче информации смысл ее часто искажается, поскольку один и тот же набор сведений воспринимается разными людьми по-разному.

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Jul 3, Практическое руководство по достижению целей. SlideShare Explore Search You. Submit Search.

Smart-цели: как построить и когда использовать

Каждая компания, независимо от размера, должна устанавливать бизнес-цели, чтобы увеличивать прибыль, развиваться и двигаться вперед. SMART постановка целей — конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и своевременных, признается передовой практикой управления. SMART философия в определении целей — это ясность и четкость задачи, основа для обсуждения и сотрудничества между подразделениями предприятия, мощный мотивационный инструмент. Настройка задач по принципу SMART — один из наиболее эффективных и часто используемых в бизнесе инструментов.

Чем ближе цель по времени, чем она очевиднее и тем полезнее детализировать ее с помощью техники SMART, найдя подходящий измеритель и привязав достижение цели к четкому сроку. Чем дальше от вас цель по времени и чем менее она очевидна, тем меньше необходимость, да и возможность в такой жесткой конкретизации.

.

Рассмотрим альтернативу классическим SMART-целям и покажем область их Важное свойство задачи – аддитивность[8]. Если вам удалось определить последовательность шагов, необходимых для решения проблемы, это значит, что вы Это создает целый ряд плюсов: удобство структурирования.

SMART-цели: как их правильно ставить и достигать

.

SMART цели и задачи (что это) в примерах

.

Целеполагание по правилам

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. procnibdi

    Очень хорошее видио,посмотрела и послушала с большим удовольствием,спасибо автору много чего взяла на заметку)

  2. Януарий

    Можете осветить тему украденных/утерянных мобильных телефонов и как их можно вернуть. Спасибо!

  3. Варлаам

    Любить свою Родину, народу служить,

  4. Роза

    То делать что делать? Мочить))

© 2018-2019 volna-group.ru