+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Медиация в трудовой сфере

Медиация в трудовой сфере

Медиатор, тренер медиаторов и эксперт по коммерческой медиации Центра медиации и переговоров Минск, Беларусь , бизнес-юрист, глава юридического департамента EPAM Systems. В настоящее время судебное разбирательство остается одним из самых востребованных способов разрешения споров в Беларуси. За время своего существования медиация проявила себя эффективным способом разрешения конфликтов и споров, в том числе трудовых. Исполнение достигнутого решения само по себе не имеет препятствий, потому что при его принятии стороны исходят из добровольности и реальности возможности его исполнения. Основанием для конфликтов в сфере трудовых отношений выступают многие причины.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ваш IP-адрес заблокирован.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Трудовые споры и медиация с Альфиной Соколовской

Медиатор, тренер медиаторов и эксперт по коммерческой медиации Центра медиации и переговоров Минск, Беларусь , бизнес-юрист, глава юридического департамента EPAM Systems.

В настоящее время судебное разбирательство остается одним из самых востребованных способов разрешения споров в Беларуси. За время своего существования медиация проявила себя эффективным способом разрешения конфликтов и споров, в том числе трудовых. Исполнение достигнутого решения само по себе не имеет препятствий, потому что при его принятии стороны исходят из добровольности и реальности возможности его исполнения.

Основанием для конфликтов в сфере трудовых отношений выступают многие причины. Различное видение поставленной задачи нанимателем и сотрудником, результатов работы сотрудника или оплаты его труда, противоположные взгляды на установление гарантий и компенсаций, разногласия в установлении причиненного сотрудником ущерба компании и многие другие проблемы приводят работника и нанимателя состояние конфликта.

Когда все возможные внутрикорпоративные способы решения спора исчерпываются, стороны вынуждены обратиться за внешней помощью. В настоящее время в законодательстве описаны существующие механизмы разрешения трудовых конфликтов такие как комиссия по трудовым спорам, трудовой арбитраж и иные.

Однако, как показывает практика, результативность их работы не велика, и основным регулятором таких споров все равно остается именно суд. Как блюститель закона, суд вбольшинстве случаев выносит решение, отражающее общее установленные трудовым законодательством правила. К сожалению, часто, ни указанные правила, ни частное определение, ни решение суда не учитывает специфику конкретного спора или интересов его сторон.

А порой судебное решение бывает сложно исполнимым или вовсе неисполнимым. К примеру, если предприятие-наниматель на грани банкротства, и его финансовые активы ограничены, то достойной альтернативой в данной ситуации может быть медиация.

Самым простым способом привести стороны за стол переговоров является установление изначальной договоренности о том, что все споры между нанимателем и работником стороны будут стараться разрешать путем переговоров с участием медиатора. Видится целесообразным, что предложение о медиации, выбор самого медиатора, а также оплата его услуг в случае их платности следует делать именно нанимателю. Это может быть продиктовано большими знаниями о процедуре медиации и ее возможной эффективностью, материальными возможностями, большей заинтересованностью вывести конфликт в мирное русло и прочими причинами.

Однако не стоит убирать возможность участия самого сотрудника в выборе медиатора. Это может повысить лояльность работника и усилить его доверие к проводимой процедуре.

С учетом отсутствия прямого указания в законодательстве на то, что стороны при наличии трудового спора могут сами установить иную обязательную досудебную процедуру его разрешения, считаем все же возможным изначальную договоренность сторон о применении медиации закрепить в трудовом договоре контракте путем внесения медиативной оговорки. Исполнение данной оговорки будет носить принципы добровольности и добросовестности сторон, и в случае обоюдного решения применить медиацию у сторон уже будет основа для дальнейшего взаимодействия.

Все конфликты, разногласия и споры, вытекающие из настоящего трудового договора контракта , стороны обязуются урегулировать с помощью процедуры медиации в качестве досудебного порядка урегулирования спора при содействии медиатора на условиях и в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Беларусь. Место проведения медиации — г. Язык процедуры — русский. Выбор места и времени проведения медиации стороны осуществляют совместно с участием медиатора.

Расходы на оплату вознаграждения медиатора стороны несет наниматель возможны другие варианты. Размер вознаграждения и сроки его уплаты устанавливаются по соглашению сторон и медиатора и фиксируется в Соглашении о применении медиации. Представляется возможным разделить споры в трудовых отношениях на несколько групп. Самой обширной группой можно назвать конфликты в области определения оплаты за труд и иные денежные гарантии и компенсации.

К примеру, обещанная премия не выплачивалась какое-то время, а потом наниматель и вовсе стал отказываться от того, что когда-то ее обещал. Отношения стали конфликтными, но увольнение не устраивало ни одну из сторон. В процессе проведения переговоров было выявлено, что совместное сотрудничество длится давно и многие аспекты совместной работы были основаны на доверии друг другу. Иные, прежние, договоренности между ними исполнялись нанимателем и сотрудником без оформления дополнительных бумаг.

В данном же случае при выполнении дополнительной работы устно была обещана компенсация в виде небольшой премии. И изменение решения нанимателя без объяснения причин посеяло у сотрудника предположение, что подразумевается прекращение былых доверительных отношений, желание заменить его кем-то другим или вовсе следует ожидать расторжения трудового договора.

Данные предположения вызвали у сотрудника определенные опасения и страхи, однако заявить о них, выразить их доступным путем навыков и смелости не хватило, сотрудник стал формально подходить к исполнению своих трудовых обязанностей, отказывать в просьбах, не относящихся к его прямым обязательствам, стал неприветливым и замкнутым.

Со стороны нанимателя считалось приемлемым не инициировать разговоры по обсуждению сложившейся ситуации, раз не приходит с вопросами, значит все в порядке, все понимает и дополнительному обсуждению не подлежит.

Более того, наниматель имел затруднения в финансовом плане, улучшение которых ожидал в ближайшее время, но которое постоянно отодвигалось. Признание в сложившихся сложностях для компании принималось руководителем как признание себя некомпетентным управленцем и им ожидалось изменение ситуации, что само собой должно было бы разрешить напряженный конфликт с сотрудником Свести в данной ситуации интересы сторон при наличии финансовых затруднений нанимателя удалось путем замены обещанного денежного вознаграждения предоставлением отдельного небольшого кабинета с почетной именной вывеской, чем отношения коллег были выведены на новый партнерский уровень.

Также очень важными в работе являются вопросы по установлению режима работы и отдыха. Часто конфликты возникают при установлении посменного графика, своевременного начала и окончания рабочего дня при ненормированном рабочем дне или режиме гибкого рабочего времени, периодов отпуска. За согласованием между сторонами указанных вопросов стоят различные интересы сторон, о которых порой не спрашивает наниматель или не имеет возможности выразить сотрудник.

Поэтому нейтральные и открытые вопросы помогут упростить порядок согласования и поиска оптимального решения. Примерами таких вопросов можно привести:. Это недопустимо! Как я должен был принять решение? К примеру, несмотря на согласованный график отпусков, нанимателю было необходимо оставить сотрудника на работе в силу срочности процессов по проекту. Однако у сотрудника были уже куплены билеты на курорт по системе раннего бронирования по приемлемой экономной цене.

Просьбы нанимателя перенести отпуск были сотрудником отклонены и назревал конфликт. По итогам переговоров было принято решение перенести отпуск и продолжить работу, но наниматель обязался дополнительной премией компенсировать потери по отказу от купленных путевок, предоставить отпуск в иное удобное для сотрудника время, а также оказать помощь в поиске иного варианта отпуска через туристическое агентство близкого родственника руководителя.

Острыми трудовыми конфликтами является наложение дисциплинарных взысканий. Данная сфера конфликтов может оказаться хорошим поводом для анализа нанимателем своей управленческой работы, и область возможных ответов на одну конфликтную ситуацию может быть большей, чем кажется на первый взгляд.

К примеру, после нескольких случаев выполнения работы ненадлежащего качества были назначены переговоры. В рамках медиации помимо разрешенного конфликта было установлено, что для избегания дальнейших ошибок иными работниками компании необходимо внести дополнения и изменения в некоторые локальные нормативные акты и произвести ознакомление с ними иных сотрудников. Нанимателю следует понимать, что зачастую за трудовым проступком стоит не желание сотрудника навредить, а незнание или его неосмотрительность.

Порой достаточно объяснить секретарю, что отправка определенной корреспонденции наиболее важна и должна быть у нее в высоком приоритете, чем объявлять ей замечание за несвоевременную отправку почты. Может так оказаться, что карательная направленность дисциплинарной ответственности будет не самой эффективной, а любой нестандартный случай — отличный повод для поиска новых решений или оптимизации старых процессов.

Главное в данном поиске — умение быть открытыми в переговорах. Также большой конфликтной зоной является установление материальной ответственности работника и причинение ущерба нанимателю. В рамках медиации возможно не только установить причины и обстоятельства сложившейся ситуации, размер причиненного ущерба, но и с учетом финансовых возможностей работника установить график его погашения. Нередки случаи, когда устанавливается иная, не денежная, компенсация ущерба в виде работы в выходные дни или оказании дополнительных услуг, самостоятельного поиска и покупке какой-то вещи, проведению ремонта поврежденного имущества и иное.

Денежная компенсация или восстановление испорченного имущества? Как следует провести это восстановление? Могу ли я доверить это восстановление самому работнику или мне следует поручить это сделать другим?

Или для меня не важен причиненный ущерб, но я бы хотел поручить сотруднику дополнительную работу? Какой размер ущерба на мой взгляд причинен и как я реально могу его возместить? Может ли быть иной выход или вариант, который был ли для меня приемлемым?

При переговорах о том, а был ли прогул, за который наниматель хочет уволить, можно увидеть истинную ситуацию. К примеру, выяснить, что имелись сложные семейные обстоятельства, о которых работник не решался писать в объяснительной, и найти способ компенсировать такое отсутствие на работе выходом для работы в выходной день.

Как видно, порой в переговорах возможно найти тот путь разрешения конфликта, который не назван в законодательстве, но устраивает обе стороны. Также существуют иные случаи, когда полезна медиация. Конфликты могут возникнуть не только в рамках отношений наниматель-сотрудник, но и между сотрудниками в рамках одного отдела или при работе разных подразделений над одним проектом, но чья слаженная работа необходима для эффективной работы всей компании. Разрешение таких ситуаций порой вовсе неразрешимы в судебном порядке.

Руководитель компании или его заместители соответствующих направлений не всегда имеют необходимые навыки и опыт, а иногда просто не имеют достаточного времени для примирения враждующих. В таких случаях руководству компании целесообразно приглашать для помощи медиатора. Сближение интересов сотрудников в рамках их открытых переговоров в некоторых случаях может не только устранить напряженную трудовую обстановку, но и найти новые идеи для работы.

К примеру, при переговорах начальников разных отделов при строительстве объекта были высказаны различные точки зрения на технологию установки свайного поля под часть объекта.

Строительный процесс был затянут, что в корне не устраивало руководство компании, так как каждый день простоя стоил немалых денег. Причина крылась в большой разнице в возрасте начальников отделов. По итогам переговоров был установлен согласованный механизм закладки свайного поля, а выходя из двери комнаты, в которой проводилась медиация, возник уже приятный добрый спор, кто же кого пропустит первым, ведь теперь они оба были уважаемыми людьми.

В заключение приведем сравнительную таблицу по некоторым позициям разрешения конфликта в суде и медиации. Как правило Расходы по п. Вы найдете обзоры по странам, законодательсво о медиации в любой из 12 стран, международные документы, обучающие программы, мероприятия, медиаторов.

Международные документы. Учебно-практическое учреждение "Центр медиации и переговоров". Email: reception mediation-eurasia. Беларусь Блог Договоренность о медиации Самым простым способом привести стороны за стол переговоров является установление изначальной договоренности о том, что все споры между нанимателем и работником стороны будут стараться разрешать путем переговоров с участием медиатора.

К примеру, можем предложить следующую редакцию медиативной оговорки: Досудебное урегулирование споров Все конфликты, разногласия и споры, вытекающие из настоящего трудового договора контракта , стороны обязуются урегулировать с помощью процедуры медиации в качестве досудебного порядка урегулирования спора при содействии медиатора на условиях и в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Беларусь.

В случае возникновения спора одна сторона направляет другой стороне письменное предложение урегулировать спор в процедуре медиации. Другая сторона в течение 7 семи дней с даты получения предложения уведомляет о результатах его рассмотрения.

Медиатор выбирается по согласованию сторон возможны другие варианты. Сравнительная таблица расходов по рассмотрению спора Трудовой спор Суд Медиация Особенности После вступления в законную силу решение суда подлежит обязательному, в т. Минска аудит организации за один день в случае необходимости Итого руб. Вам также может понравиться. Похожее по теме. Медиация Европа-Азия Портал о медиации и медиаторах в 12 странах. Контакты Учебно-практическое учреждение "Центр медиации и переговоров" Адрес: Беларусь, г.

Минск, ул. Медиация Европа-Азия.

Медиатор, тренер медиаторов и эксперт по коммерческой медиации Центра медиации и переговоров Минск, Беларусь , бизнес-юрист, глава юридического департамента EPAM Systems 1 Поделиться В настоящее время судебное разбирательство остается одним из самых востребованных способов разрешения споров в Беларуси. За время своего существования медиация проявила себя эффективным способом разрешения конфликтов и споров, в том числе трудовых. Исполнение достигнутого решения само по себе не имеет препятствий, потому что при его принятии стороны исходят из добровольности и реальности возможности его исполнения.

Обсуждение медиации в трудовой сфере, состоявшееся на днях в Общественной палате, напоминало скорее съезд партии, чем круглый стол. Без какого-то разнообразия мнений все собравшиеся констатировали, что эта процедура не востребована и бесполезна. Теоретически можно было бы изменить закон, чтобы расширить поле деятельности для медиаторов. Но, по мнению большинства, делать этого не стоит - и так все хорошо.

Трудовые споры можно и нужно разрешать в процедуре медиации

Медиация как метод разрешения трудовых конфликтов Исполнитель: Репникова Алина Михайловна, студентка 3 группы 3 курса Научный руководитель: Теоретический анализ трудового конфликта и роли медиатора в его разрешении…………………………………………………. Трудовой конфликт и трудовой спор. Методы урегулирования. Сущность и виды трудовых конфликтов………..

На трудовых конфликтах медиаторам не разбогатеть

Внесенным в Госдуму Правительством РФ законопроектом устанавливается, что хозяйствующий субъект может направить в федеральный антимонопольный орган внутренний акт или проект акта, формирующий систему соответствия, для установления его соответствия требованиям антимонопольного законодательства. Законопроект направлен на повышения денежного обеспечения для отдельных социально значимых профессий, таких как педагогические работники, медицинские работники и т. В частности вводится положение согласно которому заработная плата для работников отдельных социально значимых профессий, выполнивших норматив норму соответствующего вида нормирования труда, не может быть ниже двойной величины прожиточного минимума, установленной в субъекте РФ, в котором такой работник осуществляет трудовую деятельность. Законопроектом разработан по результатам анализа практики применения законодательства о специальной оценке условий труда, а также оказания государственной услуги "Формирование и ведение реестра организаций, проводящих специальную оценку условий труда". Необходимость его принятия обусловлена тем, что в ряде случаев в нарушение требований законодательства отчеты во ФГИС СОУТ организациями, проводившими специальную оценку условий труда, по тем или иным причинам не передаются либо передаются в неполном объеме. Одновременно с Законом о медиации вступил в силу Федеральный закон от 27 июля г.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Медиация в трудовых спорах
В круглом столе приняли участие члены Общественной палаты, члены общественных палат субъектов Российской Федерации, представители государственных органов, судебной системы Российской Федерации, объединений работодателей, общественных организаций, в том числе профессиональных союзов, научного сообщества.

Обращаясь с вопросом к работодателям и работникам о том, где может быть разрешен трудовой спор, чаще можно получить утвердительный ответ: только в суде. За редким исключением может быть озвучена и комиссия по трудовым спорам. Хотя спектр примирительных процедур значительно шире. Прежде всего, обращаясь к вопросу о способах разрешения трудовых споров, нужно иметь в виду существующую классификацию на индивидуальные и коллективные трудовые споры. Учет вида трудового спора имеет существенное значение в рамках применения перечня примирительных процедур, и вот почему. К коллективным трудовым спорам, т. При этом, в соответствии с законодательством, процедура медиации не применяется к коллективным трудовым спорам.

Медиация в трудовой сфере

Законопроект "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона "О противодействии коррупции" призван устранить сложившуюся правовую неопределенность в сфере бюджетного законодательства, предусматривающего зачисление конфискованных денежных средств, полученных в результате совершения коррупционных правонарушений. Между тем, само понятие "коррупционное правонарушение" в настоящее время отсутствует в законодательстве. Принятие законопроект "О внесении изменений в статью 2. Целью законопроекта является устранение правовой коллизии между Федеральным законом "О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами" и бюджетным законодательством.

.

.

По мнению участников круглого стола, медиация в трудовых . при рассмотрении проектов законодательных актов в сфере труда.

Медиация в трудовых отношениях

.

Медиация в трудовых спорах (Рашидова А.И., Рачкова А.О.)

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Евграф

    Хто може загнати донора з Нідерландів?

  2. Анастасия

    Я больше скажу, для пенсофилов: налоговое бремя нужно переносить с юридических лиц на физических!

  3. Конкордия

    Логически правильно но есть одно но откладываеш деньги три года а там бац и товар уже не 100000 тысяч а 150000 можно откладывать но не в нашей стране.

  4. Эрнест

    Спасибо за ответы!)

  5. bserpugutbe

    Тарас часы у вас Bregeut? =))

© 2018-2019 volna-group.ru